连锁经营之所以风靡全球，就在于其只要标准统一，规模就能无限复制。干洗店连锁如何统一标准？最简洁有效的方法就是统一操作流程、统一做事规范。而除此这些，因为整体行业为定型，继续向前发展，所以我们在工作经验中还能发现很多中国特色能融入标准中来。

　　连锁经营的流程设计也好、再造也好，都很简单。最难的是观念转变。比如零售连锁业采购频繁是所有行业之最，其中的风险、漏洞也是尽人皆知。规范限制了职务犯罪的方便、减少了部分人灰色收入来源。规范虽然受到大多数人所欢迎，却很难突破少数既得利益者的阻拦。愈是这样，连锁企业就愈有必要实施流程规范化管理，就越有必要规范做事程序。

　　为了管理统一，企业有必要统一做事规范、统一设计运行流程。无论是市场调查，还是新品选择；也不论是新店开张，还是老店改造，都设计好操作规范，规定好运作流程。统一运作标准形成共识，执行流程规范成为习惯。这带来的绝不仅仅是效率的提高。

　　一 创新

　　在上海半岛酒店内，每间客房的墙壁内都设有一个特殊的服务箱。顾客只需将要洗的衣服放进服务箱，服务员可以从门外将服务箱打开，将衣服取走。随后，将衣服干洗、熨烫后再放入箱子内。“这一服务通常能在6小时内完成。”半岛酒店有关负责人表示。干洗店把对酒店的服务运用到会员中，这样的创新在上门服务中可以体现。当然创新包含了方方面面，只要有利于干洗工作的展开，都要鼓励有创新意识。

　　二 守诚信，重承诺

　　干洗连锁店管理总部要兑现对所有加盟店或自营店的承诺。如果干洗连锁店管理总部只考虑总部利益，忽视单个小店利益，甚至挤占小店利益，那么这样的干洗连锁店管理是注定要失败的。

　　三、干洗连锁加盟管理六个统一

　　干洗连锁店基本上都是统一管理。其中又有六统一：统一干洗店形象、统一干洗设备配置、统一干洗物资配送、统一干洗技术培训、统一经营理念、统一服务风格。但是真正做到的太少。六统一中只有统一形象做到了。其余的或多或少都没有统一。

　　连锁干洗店管理说一千道一万，最主要的还是要有执行力，对干洗连锁加盟制度都强有力的去执行了，相信规模会越来越大，管理会越来越顺，信誉会越来越好。

　　连锁干洗店管理并不难，难就难在领头人能否突破私欲，心胸开阔，让所有加盟店都有钱赚、都能赚钱。而决不能只是一家赚钱，大家作陪（赔）。