开办干洗机工厂，目的是生产优质干洗机，水洗机，烘干机，干洗设备，洗衣房设备，获得客户青睐，但是干洗机设备销售后，尽量减少欠账。应收账款收不回是造成干洗店经营风险的主要原因，必须采取强有力的措施，解决干洗店应收账款问题。
　　
　　一、干洗店应收账款的防范
　　1、建立干洗店销售信用控制制度。赛维干洗工厂设立独立的信用部门或信用岗位，由经营部门和财务部门共管，互相牵制。对干洗店客户提供信用，要按额度的大小进行层层审核批准。

　　2、干洗店销货折扣要与付款期相结合。以往，赛维干洗企业总是将销货折扣与价量挂钩，即：干洗店价格越高，干洗店成交量越大，给对方（单位或个人）的折扣越多。实际上，如果忽略了付款期，价越高，量越大，对方占用赛维干洗企业的资金越多，因此，必须考虑付款期。考虑付款期和折扣率。折扣率是折扣额与销货总额之比，实际上将三个因素均纳入考核范围，干洗店信用部门的主要工作应集中于对干洗店客户的信用考察，紧密配合干洗店销售部门对干洗店新客户的情况进行全面了解，通过各种途径收集材料后，应撰写调查报告，作为客户档案备查。

　　3、对干洗店客户的考察结果要按一定标准划分等级，采取相应的对策和措施。
　　
　　二、干洗店应收账款的解决

　　要对摆在面前的问题进行全面的分析，在总额分析中，应采取一些比率指标，要将应收账款总额与流动资金总额，资产总额，全年销售收入，应付账款，干洗加盟店企业净资产等相比，同时，该额度也应同去年同期相比，同上几个月余额相比，并作变动趋势分析，在总额分析的基础上，还要对应收账款的余额按明细科目进行账龄分析。账龄分析是对应收账总额的质量与价值进行的重新评价，是判断各账户余额的可收回性，计提坏账准备和确定何种措施解决呆账的依据。

　　要确定应收账款的解决方式。对于一项具体的应收账款，要根据账龄结构定性，决定采取哪一种解决方式为最佳。正常催收（1－3月）、打折回收（3－6月），易货抵款（6月一1年）、诉讼解决（1年以上），或其他非常手段（2年以上）等等，都可以在成本效益原则下作为解决呆账的方法。尤其对拖欠货款6个月以上的干洗店客户，应加大催收力度，执行强制措施，宜采用易货抵款，诉讼方式和其他非正常手段，而且不管清收结果如何，干洗店企业都不应该再与其发生业务往来。