对于干洗店加盟店的业主来说，最大的资金投入是50万元的初始加盟费。一旦正式运转起来之后，房租和员工工资就在加盟店的日常运营成本中占据了非常高的比例，而与总部的往来仅限于采购一些“化料”（包括洗涤剂、塑料袋等），这在日常运营成本中所占的比例极小。正因为如此，总部对于各加盟店的控制力度就会减弱，从而无法对加盟店的日常经营进行规范化管理，一旦某个加盟店出现了服务质量问题，由于他们使用的是荣昌和伊尔萨的品牌，最终损害的还是干洗的品牌利益。

　　即使是同一家洗衣连锁企业，其门店之间也都没有实现信息共享，这就造成了顾客在某家门店办了会员卡之后，当他由于工作变动或者搬家需要到其他门店洗衣的时候，原来的会员卡就失效了，还需要再办一张卡。这就给顾客带来了极大的不方便，甚至会使顾客转投他店。虽然有统一的门店了，但是最终消费者没有感觉到连锁带来的统一优惠。